不论是首席专家还是临床医生

血液中心吴敏媛教授,原北京儿童医院血液中心主任,国务院特出贡献专家

童奔在综合考虑拥有的专家资源、及市场需求、流行病学、经济回报等要素后,设置科室共36个,其中以儿童血液病、呼吸哮喘和危重症为三大重点科室医院规划的血液肿瘤中心固定床位100张,8间造血干细胞移植的层流净化病房,并在白血病、淋巴瘤、再生障碍性贫血、骨髓增生异常综合症、噬血细胞综合症等诊治技术方面居于领先水平同时,急诊科已开启24小时急诊服务,救治了包括数十位新生儿在内大批急重症患儿并且还设有vip门诊、私人诊室、私人输液室、高间病房等以满足不同需求的患者

“做大做强”,童奔院长说起豪情壮语底气十足,这并非没有道理

同时,在医疗服务水瘤淋巴管瘤市场化日益唱好的今天,童奔早已做好准备京都儿童医院充分考虑到医生的市场价值,同时结合儿科特点及行业竞争因素,为不同级别人员分门别类地设定有不同层级的薪酬发放规定具体而言,设置有针对科主任、专家的年薪制,针对一线医护人员的月薪制,针对兼职专家的日薪制,以及针对夜班门诊医生的薪资制度

眼下,提及儿科医生,首先蹦入脑海的是儿科医疗资源匮乏的现状太多令人情绪紧张的字眼:“用工荒”、“短缺”、“告急”……,无一不在表明,儿科医生紧缺已成为严峻的社会问题,威胁儿童生命健康的警钟已被拉响!为此,在今年两会,李克强总理破天荒地首次北京儿童医院小儿淋巴管瘤强调,要加快儿科医生培养,建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度,保护和调动医务人员积极性由此可见,改善儿童医疗条件、加强儿科建设已上升到国家议题和未来发展的战略高度了

就这样,北京京都儿童医院拔地而起,如巨人般伫立在北京北部,默默祝福着来往宾客,愿众生吉祥,远离疾苦;又像慈爱的母亲,用关爱呵护的眼神抚慰着患病的不幸儿童,她更像慈爱的白衣天使,用使命和责任守护着一方健康与平安而这一切,都源自不简单的院长童奔,他正是魔术师,用神奇的戏法变出气势恢宏、实力雄厚的京都儿童医院

北京京都儿童医院院长童奔曾表示,“虽然儿科盈利较难,整体挑战较大,但我们不能把目光仅仅放在盈胎儿颈部淋巴管瘤利,更是为了一份责任同时,我们不仅要做,也坚决做大做强,成为北京地区继北京儿童医院、首都儿研所之后的第三大三级儿童医院”

为了解决护士流动性强、童奔还将他独创的“护龄津贴”制度带到京都儿童医院,总结来说,即十六字方针:一年起步、十年封顶、按月计算、年终发放这样工作满一年的护士,一年可以拿到480元津贴,第十年能获得4800元奖励

童奔介绍,京都儿童医院用人方面,实行全职和兼职并举不论是首席专家、还是临床医生,都允许灵活就职,自由选择全职或兼职,该措施以鼓励更多优秀人才加入随着医院建设逐渐成型,越来越多的医疗资源逐渐汇聚,医院发展越好,吸引的人才就越多

所以,京都儿童医院通过搭建医生流淋巴管瘤治疗动的大平台、建立灵活的绩效薪酬制度,吸引了大批实力优秀人才和顶尖专家的加盟,扩充医院医疗人才队伍建设,解决了民营医院人才资源匮乏的最致命的问题与此同时,京都儿童医院的创新管理制度也为促进中国儿科医疗发展、整体提高我国儿科医生待遇做出卓越贡献

除了名声响彻全国的顶级专家团队外,目前,京都儿童医院医生、医技、护士及管理人员总人数300多名,医生近100名,85%的科室主任拥有高级职称

民营医院的航空母舰

面对公立医院诟病百出的现实,也许民营医院才是更好的出路

童奔表示,“在大框架下,我们还做了更加个性化的薪酬设计,比如考虑硕士、博士不同学历,或是考虑来自北京的三甲医院或者外地医院等另外,我们对中青年医生的奖金设置胎儿颈部水囊状淋巴管瘤小孩是最高的,这样主要是为了吸引中青年的人才加入而且医院通过建立信息化系统,可以精确到让每一个医生的贡献一目了然”

正因为创新合理的医疗管理制度,童奔为京都儿童医院引进上百名专家医生团队,均来自国内大型儿童医院或三级综合医院儿科,具有多年从医经验其中,不乏蜚声国内外的知名专家教授:急重症中心首席专家及医疗院长由原首都儿科研究所副所长宋国维教授担任,血液肿瘤中心首席专家为原北京儿童医院血液中心主任吴敏媛教授,同时还有儿童保健中心首席专家戴耀华,在业界都享有盛名

儿童保健中心的戴耀华,享受国务院政府特殊津贴,担任中国儿童卫生保健疾病防治指导中心主任,世界卫生组织儿童卫生合作中心主任,中华预防医学囊状淋巴管瘤沙培林平阳霉素会儿童保健分会主任委员等职务受世界卫生组织总部聘请,为世界卫生组织儿童和青少年卫生和发展专家执委会成员,并多次担任临时顾问在学术团体兼职,主要有国际防痨及肺疾病协会委员;中华预防医学会儿童保健分会主任委员;首都儿科研究所学术委员会及学位委员会委员,着有多部专着、科普读物,并担任国内多家学术杂志编委曾任中华医学会儿科分会血液组组长、中华医学会医疗鉴定专家库成员、中国抗癌协会小儿肿瘤专业委员会顾问、中国临床肿瘤学会副主席、中华儿科杂志编委、中国实用儿科杂志编委会指导委员

以下是京都儿童医院几位重量级首席,熠熠生辉的从业履历:

回想任职的那天,童奔院长感慨良多曾任首都儿科研究所所长附属医院院长的童奔,亲猫肠系膜淋巴瘤眼所见民营医院的今天受政策扶持,获得高速发展的难得机遇并处于迅速成长阶段,于是毅然放弃高位,甘愿来民营医院挑起重担,燃烧自我,释放巨大能量

软实力过硬,硬实力更是数一数二童奔介绍,医院检验设备均来自国际大型医疗器械提供商西门子,包括1.5t核磁共振、64排128层ct、数字摄影系统(dr)、多功能数字胃肠机、具有儿童特点的床旁移动数字摄影系统(dr)、最新的德国西门子彩色超声诊断仪等

医疗院长宋国维,原中国医师协会儿科医师分会副主任兼总干事长、中华急诊医学会儿科学组组长、中华儿科分会急诊学组组长、曾任中华儿科杂志、中国实用儿科杂志、中国小儿急救医学、中国循证儿科杂志副主编、中国实用儿科临床杂志、临床儿科杂志、国际儿科学海绵状淋巴管瘤费杂志编委、完成科技部“十五”攻关、卫生部、北京市科委、北京市自然科学基金等多个研究课题,发表文章100余篇;

除此之外,北京京都儿童医院还实行点名挂号、点名手术的制度,这种较高的收费标准,能让医生获得较高比例的提成,不仅满足患者的特定需求,也能避免公立医院受贿红包的不良问题

领先的管理制度

首先,北京京都儿童医院在医生的薪酬制度上,敢于挑战传统,提出创新的奖励鼓励机制童奔为医生设定了灵活弹性的薪资待遇调用资源、合理配置,在他看来是薪酬问题的关键“儿童疾病具有明显特征季节性,比如秋冬季节,寒暑假,再有一个就是晚上5点以后这就意味着不同时段,医院对医生的需求是不一样的我们完全可以利北大妇儿小儿淋巴管瘤用薪酬杠杆来进行调节”

近30余年主要致力于儿童白血病临床及科研工作,制订了卫生部儿童白血病临床路径获北京市科技进步一等奖一项、三等奖一项,先后主持国家十五、十一五科技支撑课题,北京市科技计划课题及重点学科建设培养硕士生20余名,国内、外发表论文70余篇撰写书籍10部

汇聚高端医疗人才

童奔认为,当医院专家越发认清公立医院的既有问题,以及民营医院的独特优势后,加之国家政策的包容开放,他们会甘愿来民营医院就职此外,北京儿童专科医院少,专家多,优势资源过于集中,造成看病难的窘境,这本身就亟需解决,让过饱和的专家分流到新建民营医院中;最后,京都儿童医院作为大型三级医院,今年将正式纳入医保定点范围,无疑对专家来说儿童淋巴管瘤,更具吸引力

有专家将我国20万儿科医生缺口的产生原因,精辟地归结为三个字:“苦、累、穷”的确,儿科收入过低,难以为继科室生存在以药养医的经营模式下,儿童治疗用药少,检查项目少,盈利必然低;另外,儿童免疫力低,病情变化迅速,这对医生人员投入和能力水平无疑提出更高要求;更心急的是,当公立医院不满于低收入的儿科诊室时,不仅没有下力扶持,反而雪上加霜地撤销儿科,让儿科医疗陷入恶性循环的短缺危机当中

童奔曾比喻,在他的设想中,未来的京都儿童医院是“国际机场”,更是航空母舰“多大的飞机都有降落的平台只有自己先成为高大上的平台,才能同类相吸,吸引到高端人才&rdqu儿童头部淋巴管瘤o;

比公立医院更具竞争优势的丰厚薪酬福利待遇,是京都儿童医院吸引优质医疗资源的强有力的手段之一建设平台型医院,为体制内医生提供多点执业、自由执业的落脚点,是京都儿童医院招贤纳士的又一法宝利器

2015年6月1日,由北京卫计委正式批准的北京市第三大三级专科儿童医院——北京京都儿童医院,隆重举行开业庆典,宣告对外营业坐落于昌平回龙观的核心地段,同时辐射亚洲最大居住社区天通苑,北京京都儿童医院打破了北京北城区一直没有儿童专科医院的历史,也意味着在千万父母的强烈呼声下,北京地区儿童看病难的问题终于得到最根本、有效的缓解

京都儿童医院的张董事长就如此评价:“万物造主,童奔这一生就是为了儿童先天性淋巴管瘤事业奔波而来的”这看似简单的一句话,可能就是冥冥之中自有天意吧

驾驭着这艘最大民营儿童医院的航母,童奔深知自己责任重大,通过整编最先进的设备仪器以及庞大的人力资源队伍,相信童奔和京都儿童医院,一定能作为新时代黄金舰队,带领中国民营医疗产业迈向新的方向